محدوده پروژه

به گفتگو بپیوندید

محدوده , پروژهTechTarget جستجو , در , شبکه , TechTarget , , , , جستجو , در , CIO , , , , تبدیل , دیجیتال , دیجیتال , , , , ITIL , و , ITSM راهنمای , ضروری مرور , بخش , ها , این , محتوا , بخشی , از , راهنمای , ضروری , است: , راهنمای CIO , برای , اصول , مدیریت , پروژه، , DevOps , و , Agile تعریف محدوده , پروژه ارسال , شده , توسط: , مارگارت , روئوس WhatIs , com , , , مشارکت , کننده: , مری , K , , پرات , و , راشل , لوبوکس , دامنه , پروژه , بخشی , از , برنامه , ریزی , پروژه , است , که , شامل , تعیین , و , مستند , سازی , یک , لیست , از , اهداف , پروژه، , اهداف، , وظایف، , هزینه , ها , و , مهلت , های , خاص , است , , مستند , سازی , محدوده , پروژه، , که , به , عنوان , اظهارات , محدوده , ، , شرایط , ارجاع , و , یا , اظهارات , کار , نامیده , می , شود، , مرزهای , پروژه , را , توضیح , می , دهد، , مسئولیت , های , هر , یک , از , اعضای , تیم , را , تعیین , می , کند , و , روشی , را , برای , تعیین , کار , تکمیل , شده , و , تأیید , می , کند , , در , طول , پروژه، , این , مستندات , به , تیم , پروژه , کمک , می , کند , تا , تمرکز , و , کار , را , ادامه , دهد , , بیانیه , جلد , همچنین , تیم , پروژه , را , با , راهنمایی , هایی , برای , تصمیم , گیری , در , مورد , درخواست , تغییر , در , طول , پروژه , فراهم , می , کند , , لطفا , توجه , داشته , باشید، , یک , اظهارنامه , دامنه , پروژه , نباید , با , منشور , آن , اشتباه , گرفته , شود؛ , یک , منشور , پروژه , به , سادگی , پرونده , ای , را , که , پروژه , وجود , دارد , اسناد , می , کند , این , راهنمای , رایگان , را , دانلود , کنید پی , دی , اف: , "تحول , دیجیتالی" , واقعا , چه , معنایی , دارد؟ دقیقا , دگرگونی , دیجیتال , چیست؟ , شما , ممکن , است , این , اصطلاح , را , اغلب , بشنوید، , اما , به , نظر , می , رسد , که , هر , کس , تعریف , دیگری , دارد , , ببینید , چگونه , کارشناسان , ما , دیجیتال , سازی , را , تعریف , می , کنند , و , چگونه , می , توانید , در , این , راهنمای , رایگان , شروع , کنید , , , , , آدرس , ایمیل , شرکت: , , , , , , , , من , با , استفاده , از , شرایط , استفاده , TechTarget، , خط , مشی , رازداری , و , انتقال , اطلاعات , من , به , ایالات , متحده , برای , پردازش , موافقت , میکنم , تا , اطلاعات , مربوطه , را , به , من , ارائه , دهد، , همانطور , که , در , خط , مشی , رازداری , ما , شرح , داده , شده , است , , , , , , , , , من , با , اطلاعات , من , توسط , TechTarget , و , شرکای , آن , پردازش , می , کنم , تا , از , طریق , تلفن، , ایمیل , یا , سایر , امکانات , مربوط , به , اطلاعات , مربوط , به , منافع , حرفه , ای , من , با , من , تماس , بگیرند , , , , , , , , , من , ممکن , است , در , هر , زمان , لغو , اشتراک , کنم طبیعی , است , که , بخشی , از , یک , پروژه , بزرگ , در , طول , مسیر , تغییر , کند، , بنابراین , بهتر , است , که , پروژه , در , ابتدا , "محدوده" , باشد، , بهتر , است , تیم , پروژه , بتواند , تغییرات , را , مدیریت , کند , , هنگامی , که , مستند , سازی , دامنه , پروژه، , ذینفعان , باید , به , همان , اندازه , که , ممکن , است , به , منظور , جلوگیری , از , خیزش , محدوده , ، , یک , وضعیت , که , در , آن , یک , یا , چند , بخش , پروژه , به , علت , برنامه , ریزی , ضعیف , یا , سوء , تفاهم , ناشی , از , کار، , زمان , یا , تلاش , بیشتری , نیاز , است، , مدیریت , محدوده , موثر , نیازمند , ارتباط , خوب , است , تا , اطمینان , حاصل , شود , که , هر , کس , در , تیم، , دامنه , پروژه , را , درک , می , کند , و , دقیقا , بر , این , نکته , تأکید , دارد , که , چگونه , اهداف , پروژه , برآورده , می , شود , , به , عنوان , بخشی , از , مدیریت , محدوده , پروژه، , رهبر , تیم , باید , از , تأسیسات , مختلف , از , سهامداران , درخواست , تأیید , و , تأیید , داشته , باشد , تا , اطمینان , حاصل , شود , که , پروژه , تکمیل , شده، , همانطور , که , پیش , بینی , شده، , با , نیازهای , هر , فرد , منطبق , است , اهمیت , تعریف , محدوده , پروژه در , اینجا , مزایای , بیانیه , پروژه , محدوده , را , به , هر , سازمانی , که , ابتکار , جدیدی , را , در , پیش , می , گیرد، , ارائه , می , دهد , , آی , تی: , , , , اظهار , نظر , درمورد , پروژه , با , توجه , به , اینکه , همه , ذینفعان , می , توانند , درک , کنند , چه , چیزی , درگیر , است؛ , , , , یک , نقشه , راه , که , مدیران , می , توانند , برای , اختصاص , وظایف، , برنامه , کاری , و , بودجه , مناسب , را , فراهم , می , کند؛ , , , , کمک , می , کند , تا , اعضای , تیم , را , به , اهداف , مشترک , متمرکز , کنند , , و , , , , مانع , از , پیشرفت , پروژه , ها، , به , ویژه , آنهایی , که , پیچیده , هستند، , از , گسترش , چشم , انداز , است , مدیران , پروژه , عموما , دریافتند , که , ایجاد , محدوده , پروژه، , تضمین , می , کند , که , پروژه , ها , متمرکز , شده , و , به , انتظارات , اعدام , شده , اند , محدوده , فراهم , می , کند , یک , پایه , قوی , برای , مدیریت , پروژه , به , عنوان , حرکت , می , کند , جلو , و , کمک , می , کند , تا , اطمینان , حاصل , شود , که , منابع , منتقل , نمی , شود , و , یا , از , عناصر , خارج , از , محدوده , هدر , رفته , است , چگونگی , تعریف , محدوده , یک , پروژه تعریف , دامنه , پروژه , نیازمند , ورودی , های , ذینفعان , پروژه , است , که , همراه , با , مدیران , پروژه , عناصر , کلیدی , بودجه، , اهداف، , کیفیت , و , زمان , بندی , را , ایجاد , می , کنند , , برای , تعیین , یک , دامنه , پروژه، , مدیران , پروژه , باید , الزاماتی , را , برای , آنچه , که , ذینفعان , از , پروژه , نیاز , دارند , جمع , آوری , کنند , - , این , شامل , هدف , پروژه , یا , تحویل , پروژه , است، , زمانی , که , پروژه , باید , تکمیل , شود، , و , چقدر , می , توانند , برای , آن , پرداخت , کنند , , هدف , این , است , که , اطلاعات , دقیق , و , دقیق , را , در , این , فرایند , جمع , آوری , و , ثبت , کنید , تا , محدوده , پروژه , به , طور , موثر , همه , الزامات , را , بازتاب , دهد , و , به , این , ترتیب , شانس , رهبران , پروژه , را , برای , ارائه , محصولاتی , که , انتظارات , متقابل , را , در , زمان , و , بودجه , فراهم , می , کنند، , بهبود , می , بخشد , پیشنهاد , پروژه , فناوری , اطلاعاتببینید , چگونه , دامنه , پروژه , متناسب , با , یک , پیشنهاد , کلی , پروژه , می , باشد , نوشتن , یک , اظهارنامه , پروژه یک , اظهارنامه , محدوده , پروژه , یک , سند , کتبی , است , که , شامل , تمام , اطلاعات , مورد , نیاز , برای , تولید , نتایج , پروژه , می , باشد , , شرح , دقیق , تر , از , بیانیه , ای , از , کار , ، , بیانیه , طرح , محدوده , کمک , می , کند , تا , تیم , پروژه , متمرکز , و , بر , روی , کار , قرار , گیرد , , بیانیۀ , دامنه , همچنین , رهبر , تیم , یا , تسهیل , کننده , پروژه , را , با , راهنمایی , هایی , برای , تصمیم , گیری , در , مورد , درخواست , های , تغییر , در , طول , پروژه , فراهم , می , کند , , طبیعی , است , که , بخشی , از , یک , پروژه , بزرگ , در , طول , مسیر , تغییر , کند، , بنابراین , بهتر , است , که , پروژه , در , ابتدا , در , حوزه , ی , کوچک , قرار , گیرد، , بهتر , است , تیم , پروژه , بتواند , تغییرات , را , مدیریت , کند , , بيانيه , محدوده , پروژه , نيز , چيزي , را , كه , در , ابتكارات , به , طور , ضميمه , يا , صريح , نيست , شامل , مي , شود , , اهداف , و , وظایف , که , در , بیانیه , ذکر , شده , در , این , پروژه , ذکر , نشده , است , باید , درنظر , گرفته , شود , , مدیران , پروژه , همچنین , می , توانند , کار , خاصی , را , انجام , دهند , که , بخشی , از , پروژه , نخواهند , بود , , به , همین , ترتیب، , این , بیانیه , مرزهای , هر , پروژه , خاص , را , ایجاد , می , کند , , رهبران , پروژه , باید , این , الزامات , را , برآورده , کنند , و , آنچه , را , که , باید , اتفاق , می , افتد , و , آنچه , در , آن , سفارش , می , شود، , مشخص , کند , , این , به , طور , کلی , منجر , به , ایجاد , ساختار , شکستگی , کار , (WBS) , می , شود , , همانطور , که , نام , میگوید، , ساختار , شکست , کار , تمام , کارهای , برنامه , ریزی , شده , را , به , بخشهای , کوچک , و , وظایف , مورد , نیاز , تقسیم , میکند , بيانيه , محدوده , صحيح , به , عنوان , بخش , مهمي , از , مديريت , پروژه , موثر , در , نظر , گرفته , شده , و , محدوده , پروژه , بايد , براي , هر , پروژه , مشخص , شود، , صرفنظر , از , اينكه , روش , شناسي , مديريت , پروژه , استفاده , شود , , مشارکت , کنندگان , برای , این , پروژه , باید , فرصتی , برای , بررسی , اظهارات , محدوده , پروژه , داشته , باشند، , آن , را , اصلاح , کنند , و , سپس , آن , را , تصویب , کنند , , هنگامی , که , یک , دامنه , پروژه , تکمیل , و , تایید , می , شود، , مدیران , پروژه , می , توانند , به , طور , موثر , تخصیص , وظایف , و , دستورات , تیم , خود , را , بر , روی , آنچه , که , هر , یک , از , آنها , باید , انجام , برای , رسیدن , به , جدول , زمانی , و , هزینه , های , هدف , مدیریت , و , برنامه , ریزی , محدوده مدیران , پروژه , باید , پیش , از , نیاز , به , به , روز , رسانی , و , تغییرات , به , عنوان , پیشرفت , پروژه , پیش , بینی , کنند، , با , دقت , کنترل , تغییرات , را , به , دامنه , پروژه , ایجاد , شده , و , سند , همه , تغییرات , ایجاد , شده , در , طول , فرآیند , , این , نیاز , به , مهارت , های , مدیریت , پروژه , بسیار , قوی , دارد , این , همچنین , به , مدیران , پروژه , و , ذینفعان , نیاز , دارد , تا , با , بیانیهای , که , در , قسمت , پروژه , وجود , دارد , و , درخواستهای , خارج , از , محدوده، , با , بیانیهی , محدوده , پروژه , پیروی , کنند , بدانید , که , چرا , تعریف , دامنه , پروژه , یک , روند , دشوار , است , مدیران , پروژه , باید , بر , فرایندهای , مدیریت , تغییر , متکی , باشند , که , تعیین , کننده , این , است , که , چگونه , باید , چنین , درخواست , ها , را , با , در , نظر , گرفتن , به , روز , رسانی , و , تغییرات , در , پروژه , ارزیابی , کرد , , توانایی , تشخیص , بین , درخواست , هایی , که , واقعا , مورد , نیاز , هستند , و , خارج , از , محدوده , هستند، , به , سازمان , ها , اجازه , می , دهد , که , از , خم , شدن , دامنه , ها , جلوگیری , شود , , خشونت , دامنه , زمانی , اتفاق , می , افتد , که , بیشتر , و , بیشتر , کار , بر , روی , پروژه , ها , در , حال , انجام , است , , دامنه , غرق , شدن , غالبا , هزینه , های , اضافی , را , افزایش , می , دهد , و , کار , بی , اهمیت , را , در , حالی , انجام , می , دهد , که , اهداف , ناخوشایند , و , تهدید , به , کیفیت , ارائه , شده , در , نظر , گرفته , شود , دامنه , پروژه , در , مقابل , دامنه , محصول دامنه , پروژه , نباید , با , دامنه , محصول , اشتباه , گرفته , شود , , دامنه , محصول , قابلیت , ها، , ویژگی , ها، , ویژگی , ها , و , توابع , نتایج , نهایی , پروژه , را , مشخص , می , کند , , رهبران , پروژه , باید , یک , عبارت , محدوده , محصول , ایجاد , کنند , و , از , هر , دو , حوزه , پروژه , و , اظهارات , محدوده , محصول , برای , حمایت , از , یکدیگر , استفاده , کنند , و , برای , سازمان , هایشان , به , درک , دقیقی , از , اهداف , هر , پروژه , اهدا , دهند , Prev , , , , 1 Next , , , , مارگارت , روئوس , می , پرسد: , , , , سخت , ترین , بخش , تعریف , دامنه , پروژه , چیست؟ , , , , به , بحث , بپیوندید Prev , , , , 1 Next , , , , مارگارت , روئوس , می , پرسد: , , , , سخت , ترین , بخش , تعریف , دامنه , پروژه , چیست؟ , , , , به , بحث , بپیوندید این , آخرین , بار , در , ژانویه , 2018 , به , روز , شد ادامه , مطلب , درباره , محدوده , پروژه , , , , دامنه , باریک , پروژه , های , موبایل , , , , چطور , یک , پروژه , فناوری , اطلاعات , و , محدوده , آن , را , بررسی , کنیم؟ , , , , دفاتر , مدیریت , پروژه , و , تحول , دیجیتال , , , , تیم , پروژه , می , توانند , درس , های , آموخته , شده , برای , سنجش , حوزه , های , پروژه , را , به , اشتراک , بگذارند شرایط , مرتبط حکومت , اطلاعات , , , , مدیریت , اطلاعات , یک , رویکرد , جامع , برای , مدیریت , اطلاعات , شرکت , با , استفاده , از , فرآیندها، , نقش , ها، , کنترل , ها , و , , , , , است , , تعریف , کامل , را , ببینید , کاتالوگ , خدمات , IT , , , , یک , کاتالوگ , خدمات , IT , لیستی , از , منابع , تکنولوژی , و , ارائه , شده , از , ارائه , دهنده , خدمات , فناوری , اطلاعات , در , یک , , , , , مشاهده , تعریف , کامل , برون , سپاری , , , , برون , سپاری , یک , عمل , تجاری , است , که , در , آن , شرکت , یک , شرکت , دیگر , یا , فردی , را , برای , انجام , وظایف , استخدام , می , کند، , عملیات , را , اداره , می , کند , , , , , تعریف , کامل , را , ببینید , به , گفتگو , بپیوندید , 10 , نظر , اعلان , های , دیگران , را , هنگام , ارسال , اعضا , ارسال , کنید قدیمی , ترین [-] , AnonymousUser , - , 9 , دسامبر , 2013، , ساعت , 6:38 خوب , توضیح , دادم , [-] , مارگارت , روئوس , - , 2015 , مارس , 6 , 8:43 سخت , ترین , بخش , تعریف , دامنه , پروژه , چیست؟ , [-] , Steph49 , - , 2015 , مارس , 9 , 2015 , 11:38 من , همیشه , زمینه , های , پروژه , را , بر , اساس , اهداف , میان , مدت , من , دارم , , اندازه , گیری , برای , موفقیت , درازمدت , با , محدوده , پروژه , از , پیش , تعیین , شده , هرگز , امکان , پذیر , نیست , , ما , همیشه , نیات , خوبی , داریم، , اما , پیش , بینی , ها , همواره , ثابت , نمی , کنند , , به , عنوان , مثال، , بازار , فارکس , می , تواند , اثر , مخربی , را , به , خط , پایین , ما , داشته , باشد , و , همچنین , بر , میزان , دقیق , میزان , پروژه , ما , تأثیر , بگذارد , , , , , به , همین , دلیل , است , که , ما , تمرکز , خود , را , بر , روی , کار , با , کیفیت , به , منظور , رشد , متوسط , ​​می , دهیم , , [-] , aboell , - , Apr , 26 , 2015 , 03:07 , PM من , مدیر , پروژه , نیستم، , اما , به , عنوان , بخشی , از , تیم , توسعه، , من , در , برنامه , ریزی , پروژه , شرکت , می , کنم , , من , با , Steph , موافقم , که , تعریف , دامنه , برای , یک , پروژه , بلند , مدت , تقریبا , غیرممکن , است , , مجددا , ارزیابی , مجدد , در , طول , پروژه , ضروری , است، , و , اندازه , گیری , ساده , مانند , نمودار , کاهش , میزان , رطوبت، , به , شما , کمک , می , کند , تا , نشانه , هایی , از , پیشرفت , را , به , شما , نشان , دهید , , اولویت , ها , معمولا , در , طول , یک , پروژه , دائما , تغییر , می , کنند , , خوب , است، , اما , مدیران , پروژه , و , ذینفعان , باید , به , خاطر , داشته , باشید , که , در , حالیکه , اولویت , ها , در , حال , تغییر , هستند، , دامنه , پروژه , یا , تاریخ , پایان , پروژه , باید , انعطاف , پذیر , باشد , , [-] , yase123456 , - , Aug , 9 , 2015 , 11:13 , AM وقتی , پروژه , بسیار , طولانی , است، , من , فکر , می , کنم , عامل , خطر , پیش , بینی , نشده , می , تواند , بر , دامنه , تاثیر , بگذارد , , [-] , Usama1 , - , Nov , 28 , 2015 , 6:03 , AM ساختار , شکست , کار , Margaret , سخت , ترین , بخش , است , , برای , تقسیم , کار , [-] , مایکل , لارسن , - , 29 , نوامبر , 2015 , ساعت , 2:56 , PM هر , گاه , من , یک , پروژه , را , می , بینم , که , طی , یک , دوره , طولانی , اجرا , می , شود , (خواندن، , یک , سال , یا , بیشتر)، , من , سر , و , صدا , می , کنم، , چون , من , فقط , در , مورد , هر , تعریف , محدوده , ای , که , ارائه , می , دهیم، , ظرف , سه , تا , شش , ماه , آینده , بی , معنی , خواهد , بود , , بله، , من , دریافتم , که , یک , تصویر , کلی , نیاز , به , توسعه , دارد، , اما , من , خوشحال , خواهم , شد , و , احساس , می , کنم , با , مجموعه , ای , از , پروژه , های , کوچکتر , و , محدوده , های , متمرکز , بیشتر , متمرکز , شوید , که , در , نهایت , به , یک , هدف , بزرگتر , اما , عمدا , تار , تر , می , افزاید , , این , اجازه , می , دهد , تا , تیم , ها , برای , تطبیق , و , یادگیری , در , طول , مسیر، , و , در , روند , تنظیم , هدف , خود، , که , ممکن , است , به , خوبی , در , موقت , نقل , مکان , کرد , , [-] , مهناری , - , 27 , مارس , 2016 , 5:15 , صبح ایجاد , WBS , باید , سخت , ترین , بخش , باشد، , اما , همچنین , مهم , ترین , (به , نظر , من) , شما , می , بینید , که , WBS , دقیق , پیش , می , آید، , تیم , باید , بتواند , نتایج , نهایی , پروژه , را , همه , اجزای , تشکیل , دهنده , آن , را , تصور , کند , , این , چالش , زمانی , است , که , شما , چیزی , برای , رفتن , به , جز , تعریف , نیاز , از , سهامداران , ندارید , اما , با , این , حال، , هنگامی , که , WBS , با , موفقیت , و , با , دقت , ایجاد , می , شود، , بقیه , برنامه , ریزی , نسبتا , مستقیم , به , جلو , می , رود , , [-] , موپونا , - , 6 , اوت , 2016 , 6:48 محدوده , پروژه , یک , محصول , نهایی , مرحله , برنامه , ریزی , پروژه , است , و , با , فهرست , کردن , و , روشن , کردن , محدودیت , های , ورودی , های , زیر , تعیین , می , شود: , اهداف , و , اهداف , پروژه، , نتایج، , بودجه , و , هزینه , ها، , ارزیابی , خطرات، , محدودیت , ها , , [-] , hussain1111 , - , May , 11، , 2017 , 1:01 , PM چطور , می , توانیم , دامنه , نرم , افزار , مدیریت , پروژه , را , تعریف , کنیم؟ , -ADS , توسط , GOOGLE Extensions , فایل , و , فرمت , های , فایل , , , , الف , , , , ب , , , , سی , , , , د , , , , E , , , , F , , , , G , , , , ه , , , , من , , , , ج , , , , کی , , , , ل , , , , م , , , , N , , , , O , , , , پ , , , , Q , , , , ر , , , , S , , , , T , , , , U , , , , V , , , , W , , , , ایکس , , , , ی , , , , Z , , , , # Powered , by: آخرینمنابعTechTarget , , , , انطباق , , , , سلامت , IT , , , , پردازش , ابری , , , , محاسبات , همراه , , , , مرکز , اطلاعات مطابقت , جستجو , , , , انطباق , CCPA , با , ارزیابی , موجودی , داده , ها , آغاز , می , شود , , , , در , این , پرسش , و , پاسخ , SearchCIO، , کارشناسان , متعددی , در , مورد , سوالات , اصلی , شرکت , های , تجاری , درمورد , انطباق , CCPA , پیش , از , ماه , ژانویه , صدق , می , کنند , , , , , , , , امنیت، , استانداردهای , انطباق , کمک , می , کند , تا , آسیب , پذیری , های , امنیتی , BIOS , را , کاهش , دهد , , , , آسیب , پذیری , های , امنیتی , در , ارتباط , با , رایانه , های , شخصی , اغلب , BIOS , را , نادیده , می , گیرند , , برای , استراتژی , هایی , برای , جبران , این , تهدیدات , و , برای , , , , , , , , ارزیابی , های , خطر , برای , مدیریت , فروشنده , های , شخص , ثالث , ضروری , است , , , , خبرنگاران , Infosec , در , آمریکای , شمالی , به , افرادی , که , به , مدیریت , فروشندگان , شخص , ثالث , متهم , شده , اند، , به , انجام , اقدامات , قانونی , و , ارزیابی , , , , تصویر , پس , زمینه: , تصاویر , iSTOCK , / , GETTY , , , , دربارهی , ما , , , , دیدار , با , ویراستاران , , , , تماس , با , ما , , , , سیاست , حفظ , حریم , خصوصی , , , , تبلیغ , کنندگان , , , , شرکای , تجاری , , , , کیت , رسانه , , , , سایت , شرکتی , , , , همکاران , , , , چاپ , مجدد , , , , بایگانی , , , , نقشه , سایت , , , , پاسخ , ها , , , , تعاریف , , , , محصولات , الکترونیکی , , , , مناسبت , ها , , , , امکانات , , , , راهنماها , , , , نظرات , , , , عکس , داستان , , , , امتحانات , , , , نکات , , , , آموزش , ها , , , , فیلم , های همه , حقوق , محفوظ , است , Copyright , 2007 , - , 2019 , ، , TechTarget ,